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경제와 경영

기업의 구조조정에 대응한 정부의 올바른 선제대응은 무엇일까요? 경기 침체와 대량 실직이 예상되고 있는시점에 정부의 선제 대응이 필요할때입니다. 조선사가 몰려 있는 경남지역의 지난달 실업률은 전국에서 가장 높은 상승 폭을 기록했습니다. 특히, 울산 지역은 개인 파산 건수가 조선업 위기 전의 4배로 급증한 것으로 나타났습니다. 정부와 업계 예상대로 구조조정으로 최대 5만 명 이상 대량 실직이 현실화될 경우, 현재 3.7%인 실업률은 4.15%까지 올라가고, 경제성장률은 0.2에서 최대 0.4% 포인트까지 떨어질 거란 전망도 나오고 있습니다. 조선업이 위축되면 관련된 철강업종이나 다른 내수까지도 같이 위축될 가능성이 있어서 0.2% 포인트보다 더 큰 감소 폭이 예상됩니다. 때문에 세월호나 메르스 사태 때보다 우리 경제는 더 위축되고, 구조조정 장기화에 따라 그 기간도 더.. 더보기
기업의 역량을 키우는데 필요한 사항입니다. 우수한 기업들은 지속적으로 더 나은 제품, 서비스, 브랜드들을 만들어 낼 수 있는 역량들을 키우는데 집중합니다. 기업이 이러한 역량을 키우기 위해서는 먼저 최고 경영자들이 확고한 의지를 갖고 직원 전체가 목표를 공유해 나가는 과정이 필요합니다. 이때 명심해야 할 사항입니다. 1. 벤치마킹 전략을 경계해야 합니다.동종 업계에서 많이 활용되는 전략이라 하더라도 회사에 맞지 않는다면 이를 따라서는 안됩니다. 2. 이루고자 하는 목표를 염두해야 합니다.현재 보유한 역량을 활용해 목표를 달성하기 위해 필요한 역량을 확보하기 위한 방향으로 나아가야 합니다 3. 선택적인 개입을 지속해야 합니다.전략이 현실화 될 수 있도록 조직과 시스템을 조율하고 조정해 나가야 합니다. 4. 역량 개발을 위한 혁신가가 되어야 합니다... 더보기
조직의 성패를 가르는 항목들... ■ 커뮤니케이션 기본틀 • What? 무엇이 검토되고 있는가? • So What? 검토되어야 할 이유는? • Now What? 어떤조치가 필요한가? 유념해야 할 사항은 무엇인가? ■ 엘리베이터 스피치 • 우리의 프로젝트나 제안은 ㅇㅇㅇ에 관한것이다. • 그것이 회사에 중요한 이유는 ㅇㅇㅇ이다. • 이것이 당신에게는 ㅇㅇㅇ을 의미한다. • 당신이 여기에 도움을 줄수 있는 방법은 ㅇㅇㅇ이다. ■ 팀을 이끄는 방법 • 인력을 적재적소에 배치하라. • 적합하지 않은 인력은 즉시 교체하라. • 부가가치를 올리는 방법을 재정립하라. • 진정한 팀워크가 생기도록 이끌어라. ■ 목표달성 유도 모델, GAPS • Goals 스스로가 생각하는 목표 • Abilities 스스로 생각하는 능력 • Perception 조직의 .. 더보기
원샷법(기업활력제고법) 실시지침 발표. 주형환 산업통상자원부 장관은 지난 3월 “원샷법이 시행되면 1차적으로 철강업종이 자율적인 구조조정 대상이 될 것”이라며 “조선이나 석유화학으로 구조조정이 확대될 것”이라고 예상한 바 있다. 건설업종도 원샷법 적용 대상으로 거론되고 있다. 원샷법을 적용받길 원하는 기업은 주무 부처에 신청서를 내고, 사업재편심의위원회의 승인을 받아야 한다. 심의위원회는 산업부 차관과 민간위원 등 두 명의 위원장을 포함해 총 20명으로 구성된다. 기업이 해당 업종이 공급과잉 상황이라는 것을 직접 입증해야 한다. 승인이 나면 3년간 인수합병(M&A) 등에 적용되는 각종 규제를 면제받는다.필요할 경우 기간을 2년 연장할 수 있어 최대 5년간 혜택을 받는다. 원샷법 적용을 받는 기업은 생산성·재무건전성 향상 목표를 정해 정부에 보.. 더보기
투자시 새겨 두어야 할 기본사항입니다 ■ 내재가치까지 주가회복시간은 6개월에서 2년정도 소요됨을 기억해야합니다. ■ 단기적으로 가격을 예측하고 매수하는 것은 투기이나, 실제가치보다 무조건 싸다고 판단하고 매수하면 (가치)투자라 할수 있습니다. ■ 워렌버핏 투자원칙에서 배우는 지혜 • 사업을 하듯이 투자해야합니다. • 주식시장의 변덕스러운 등락에 속지말아야 합니다. • 충분한 안전마진을 갖고 매수해야 마음의 편안하고 여유가 생깁니다. 알고는 있지만 실천이 쉽지 않은 이야기입니다. 하지만 항상 마음에 새기고 간직 해 둘필요가 있습니다. 더보기
사업가가 되기 위한 과정 및 선순환 싸이클입니다 사업가가 되기 위한 과정 및 선순환 싸이클입니다. ⓐ사업을 시작한다. → ⓑ실패하고 거기서 배운다. → ⓒ멘토를 찾는다. → ⓓ실패하고 거기서 배운다. → ⓔ몇몇 과정에 들어가 학습한다. → ⓕ계속해서 실패와 학습을 거듭한다. → ⓖ성공하면 멈춘다. → ⓗ축하한다. → ⓘ돈을 헤아려 보고 알마나 얻었는지 혹은 잃었는지 계산한다. ⓙ이과정을 반복한다.​ 사업가가 되려는 주된 이유는 무언가 실행할 사업이 있기 때문입니다. 연습할 자전거가 없다면 자전거 타는법을 배울 수 없듯이 실행할 아무런 사업이 없다면 사업가가 되는 길을 배울 수 없을것입니다. ​밑져야 본전이다 라는 생각으로 대담하게 행동할 필요가 있습니다. 잃을것이 전혀 없을때 가장 많은 것을 얻는 경우가 많이 있습니다. 사람들은 모든걸 내던지기보다는 .. 더보기
사업가의 길에서 성공하기 위한 준비사항입니다 사업가의 길에서 성공하기 위한 준비사항입니다. ⓐ내가 올바른 마음을 갖고 있다는 것입니다. 즉, 봉급생활자가 아니라 사업가처럼 사고한다는 것을 확신하는데서 시작합니다​. ⓑ시장과 타켓을 삼을 고객, 경쟁자 등을 연구하는 사전준비를 합니다. ⓒ시장에서 성공하기 위해 필요한 기술이 무엇인지 알아내고 그러한 기술을 제공해 줄 수 있는 동업자와 조언자들을 규합해서 팀을 만드는 것입니다. ⓓ경쟁자들과 비교해 내사업이 어떤 이점을 갖고 있는지 어떻게 하면 잠재 고객들의 마음속에 나를 그들과 차별화 하여 각인할 것인가를 알아내는 것입니다. ⓔ성공으로 치닫게 될 길잡이를 포함한 사업계획을 만듭니다. ⓕ사업을 위한 법적인 기초를 적절하게 구축합니다. 더보기
가치제안 창출의 핵심입니다 ■ 가치제안 창출 4가지 Key 1. 제거한다 - 기존제품에서 제거할 요소가 무엇인지 찾고 제거를 해야합니다. 2. 추가한다 - 지금까지 제공되지 않았던 요소가 무엇인지를 찾아내고 고객에이 원하는가치를 추가합니다. 3. 줄인다 - 동종 업계표준보다 줄일수 있는 요소가 무엇인지를 찾아내서 촤대한 줄입니다. 4. 늘리다 - 동종 업계표준보다 압도적으로 늘릴수 있는 요소가 무엇인지를 찾고 완전하게 차별화를 시켜야 합니다. 더보기
저성장기 시대에 필요한 기술 유형입니다. 지금과 같은 구조적 저성장기에는 ‘맥가이버형’ 기술이 유망합니다. 제임스 본드형 기술은 막대한 예산을 투입하여 개발하는 최고 가격, 최고 성능의 럭셔리형 기술을 의미합니다. 반면 맥가이버형 기술은 적은 예산으로 개발하는 저 가격, 적정 성능의 실속형 기술을 의미합니다. 맥가이버형 기술은 1970년대 저개발국 지원 목적의 ‘적정기술’에서 출발합니다. 적정기술(Appropriate technology)은 소규모 자본과 소박한 기술로 저개발국 현지 주민들의 빈곤을 해결하고 자립을 돕는 기술을 지칭하며, 종종 ‘인간의 얼굴을 한 기술’, ‘착한 기술’, ‘따뜻한 기술’ 등으로도 불립니다. 대표 사례로는 아프리카 건조지역의 물 운반을 도와주는 큐드럼, 전염병 예방을 위한 휴대용 정수기인 생명빨대, 종이로 만든 초.. 더보기
일본의 잃어버린 20년 극복하는 과정과 사례입니다 마쯔이 테이지로 노무라종합연구소 서울 대표이사는 인터뷰에서 일본 기업들이 잃어버린 20년을 지나오면서 가장 큰 변화를 겪은 부분은 경영 및 사업 전략 영역이라고 지적합니다. 경영 전략 구성에서 지속적인 고성장을 전제로 시장점유율을 가장 중시하던 시대에서 저성장을 전제로 상대적인 경쟁력 분석에 기초한 부가가치 창출을 목표로 하는 방향으로 선회하였다는 것입니다. 그 결과 기업 합병/흡수 조직 및 인원 구조조정이 다수 시행되었으며 기업 내부의 실적 및 인사 평가 시스템도 변화하였습니다. 예를 들어 외국인을 최고경영진으로 영입하는 사례도 나타났습니다. 또한, 현재 보유하고 있는 조직, 인력 부분을 어떻게 활용할 것인가라는 관점에서 시장의 흐름을 읽은 후 목표 달성의 필수 요소들을 회사 내/외부에서 유연하게 조달.. 더보기

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