경제와 경영 썸네일형 리스트형 기업 리더들이 마라톤에서 얻을 수 있는 교훈입니다 한 회사를 이끌어가는 경영자는 마라톤을 뛰는 것과 같습니다. 장거리 달리기에서는 자신의 단점을 감추기란 사실상 불가능합니다. 마라톤은 그 어떤 육상 경기보다도 자신의 약점을 정면으로 직시하게 만들고 자신의 한계와 강점을 모두 노출시키는 경기입니다. 한 회사를 이끌어가야 하는 경영자도 어떻게 보면 마라톤 경기를 하는 것과 같습니다. 끝가지 달려 마지막 결승점을 통과할 때까지 전략을 잘 세워야 합니다. 경기 초반 무리하게 속도를 내면 경기 후반 체력이 부족해 결승점을 통과하지 못할 수도 있음습니다. 적절한 경기 페이스를 유지하는 것이 관건입니다. 또한, 높은 자리에 올라갈 수록 자신의 약점과 강점이 점차 드러나기 마련입니다. 따라서, 자신의 약점과 강점에 대해 명확히 인식하고 이를 바탕으로 회사를 이끌어나가.. 더보기 같은 목표를 위해서는'공동체 의식'을 제고해야 합니다 회사가 어려움을 겪을 때일수록 직원들이 한 마음으로 같은 목표를 향해 나가는 '공동체 의식'을 갖는 것이 중요합니다. 많은 연구 결과, 조직 내에 '우리'라는 의식이 강하면 사기가 높아지고 생산성이 향상됩니다. 따라서, 리더는 직원들의 집단의 힘을 유도하고 잘 할 때에는 왜 그들이 하나의 집단으로 존재하는지 공동체 의식을 심어주는 것이 중요합니다. 그러나, 직원들에게 공동체 의식을 심는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 각자 일하는 목적이 다른 개인들이 모여 같이 일을 한다고 해서 저절로 공동체 의식이 생겨나는 것은 아닙니다. 따라서, 리더들은 어떻게 하면 자연스럽게 거부감 없이 직원들에게 공동체 의식을 심어줄 수 있는지 고민해야 합니다. 공동체 의식을 제고하는 데에는 사명감이 중요한 역할을 합니다. 직원들이 .. 더보기 장기 불황을 극복할 수 있는 방법입니다 일본의 잃어버린 20년 시대를 극복한 기업들을 연구해 장기 불황을 극복할 수 있는 DNA장착 필요합니다. 장기 불황기가 되면 무엇이 사라지는지, 무엇을 기대할 수 없는지를 파악하는 것이 필요합니다. 동시에 장기 불황을 이겨 낸 일본 기업들을 대상으로 우리 기업들이 주목하고 배워야 할경영 DNA를 찾아내 장착할 필요가 있습니다. 생존을 위한 5대 DNA는 ‘인구 절벽에 대비’, ‘생산성 제고’, ‘글로벌 경영 체제 구축’,‘사업 역량 강화’, ‘지속적 이노베이션’ 등이 있습니다 ① 인구절벽에 대비해야 합니다. 인구 고령화가 급격히 진행되면서 재정적 부담은 늘어나고 있으나 노후 준비에 대한 인식은부족한 상황임. 기업들은 고령화에 대비하기 위해 소비 구조 변화를 인식, 친고령 사회금융 상품 확대하는 한편, 고.. 더보기 기업 전략과 Alignment 될 수 있게 하는 방법입니다 기업에서 실행되는 프로젝트가 기업의 전략과 Alignment되어야 지속적 성장이 가능합니다. 기업의 성공을 위해서는 프로젝트가 전략과 정렬되는 것이 중요하다고 인정하는 기업 경영진이 88%에 달했습니다. 그러나 기업의 전략적 목표에 부합하도록 프로젝트를 정렬하는 경우는 56%에 불과한 것으로 나타났습니다. 프로젝트 매니지먼트 협회(PMI, Project Management Institute) 또한 기업들 가운데 61%가 수립된 전략과 일상적 비즈니스 실행 사이의 간극을 메우는 문제로 고민하고 있다고 지적하고 있습니다. 이러한 문제를 야기시키는 주요 원인 중 하나는 비용 관리, 품질 관리, 시간 관리 등 3대 자원 문제입니다. ‘트리플 제약(triple constraint)’이라고 불리기도 하며 비용, 품.. 더보기 혁신적인 신생기업과 경쟁에서 이기기 위한 방법입니다 지금까지 많은 기업들이 '파괴적 혁신'에 효과적으로 대응하는 데 많은 어려움을 겪어 왔습니다. 1997년 클레이튼 크리스텐슨은 혁신기업의 딜레마를 발표하였습니다. 신규진입 기업이 혁신제품을 개발합니다. 이 혁신제품은 초반엔 틈새고객 세그먼트에서만 인기를 끌고, 기존 기준으로 볼 때 주류제품보다 성능이 뒤떨어집니다. 고객은 처음에 혁신을 거부하지만 고객이 원하는 성능 개선이 빠르게 이뤄지면서 점차 수용합니다. 이에 따라 신규진입 기업이 기존 기업을 위협하는 것입니다. 지난 20년 동안 경영진들은 이러한 ‘수요 측면’의 파괴적 혁신에 대응하는 방어책을 마련해 왔습니다.. '파괴적 혁신'을 일으키는 신규 기업을 합병하든지, 잠재적인 파괴적 혁신을 탐색할 별도 사업부문을 만드는 방식으로 ‘자발적 파괴’를 추진해.. 더보기 최근 글로벌 경제 주요 위험 요인입니다 최근 떠오르고 있는 글로벌 경제 주요 위험 요인관련 사항입니다. 첫째, [미국] 대외여건을 고려한 완화적인 통화정책 스탠스부분입니다. 미국 경기는 고용 및 부동산 등을 중심으로 완만한 개선 추세입니다. 그러나, 여전히 글로벌 경제와 금융시장은 위험에 노출되어 있다고 판단하여 3월 FOMC에서 금리를 동결했습니다. 연준의 옐런 의장은 연초대비 금융환경이 안정되었으나 글로벌 경제전망 등을 감안해 조심스러운 접근이 바람직하다고 발표했습니다. 최근 미국의 물가 상승은 일시적인 현상으로 판단되며, 당분간 저육가 기조와 달러화 강세가 물가 상승 압력을 저지할 것으로 전망되고 있습니다. 또한, 제조업 부진이 서비스업으로 전이되는 양상을 보이고 있어 우려되는 상황입니다. 둘째, [유럽] 브렉시트 및 反난민 극우 세력 .. 더보기 창의성을 발현을 하기 위한 방안입니다 잠재되어 있는 창의성을 발현시켜 새로운 아이디어를 내고 실현시키기 위한 행동 제안 10가지입니다. 첫째, 기존 체제에 의문을 가져라 현재 상태를 당연하게 여기지 말고 왜 이러한 상태가 되었는지 의문을 가져야 합니다. 그 원인을 알아야 어떻게 개선해야 할 지를 생각하게 되고 다양한 사고를 할 기반을 만들 수 있게 됩니다. 둘째, 창출하는 아이디어 수를 3배로 늘려라 위대한 야구 선수들의 타율도 3할 대에 불과합니다. 아이디어를 많이 생각해 내면 낼 수록 훌륭한 아이디어를 낼 확률이 높아집니다. 세째, 새로운 영역에 몰입하라 현재의 틀에서 벗어나면 독창성이 증가하게 되는데, 이 때 새로운 기술이나 기능을 배우는 것이 한 가지 방법이 될 수 있습니다. 노벨상 수상 과학자들 중 몇몇은 피아노를 치거나 시를 짓기.. 더보기 조직의 성과 향상을 위해 강점을 잘 활용해야합니다 회사의 많은 리더들은 팀에서 '단점'을 제거하면 성과가 개선될 것이라고 생각합니다. 직원들을 평가하거나, 팀의 성과 개선을 위한 방안을 고심할 때 많은 리더들은 고쳐야 할 점이나, 현재 잘 진행되고 있지 않은 부분과 그 이유를 알아내고 해결책을 찾는 데 집중하는 경향이 있습니다. 그러나, 최근 연구들에 따르면 성과를 측정하고 평가할 때 긍정적인 부분보다는 부정적인 부분에 집중하고 있다면 성과 향상으로 이어지지 않을 가능성이 크다는 의견이 제기되고 있습니다. 맥킨지는 전세계 500여 개 조직 60만 명 이상의 응답자와 6,800명의 고위급 임원 조사 등을 기반으로 한 보고서에서 성과를 향상시키기 위해서는 약점 개선이 아닌 강점 향상에 초점을 맞춰야 한다는 연구 결과를 내놓았습니다. "팀의 성과 향상을 위해.. 더보기 리더는 권위적인 리더보다는 능력이 우선이어야 합니다 한 연구소 실험에서 연구진은 학생 294명을 무작위로 3~5명의 팀으로 나눠 고립된 사막에서 살아남는 시나리오 실험을 실시하였습니다. 각 팀의 구성원들에게는 개별 및 그룹으로 칼, 응급처치 키트, 지도 등을 포함하는 12가지 물품에 대해 순위를 정하도록 했습니다. 이 때 절반의 팀원들에게는 리더 없이 서로 협력하여 문제를 풀라고 하였고, 나머지 팀에는 최종 의사결정을 내릴 리더를 선정하도록 하였습니다. 작업이 시작된 지 10분 뒤 리더를 뽑은 팀들에게는 개별적으로, 그룹 차원에서 선정한 목록들과 야생 전문가가 선정한 목록과 비교하여 리더를 새로 선정할 수 있게 하였습니다. 그 결과, 개별 순위가 전문가의 순위와 가장 가까이 일치하는 리더가 속해 있는 그룹이 가장 좋은 성적을 나타냈고, 그 다음은 리더가 .. 더보기 스톨 아웃(stall-out)을 극복하기 위한 방법 대다수의 성공한 기업들은 궁극적으로 스톨아웃(stall-out) 이라고 부르는 위기에 직면한다고 합니다. 스톨 아웃은 총수익과 이익의 성장이 큰 폭으로 떨어지거나 한때는 높은 수준이던 주주수익이 자본비용을 한참 밑도는 수준으로 폭락하는 상황에 이르는 것을 의미합니다. 8000개의 글로벌 기업들을 대상으로 실시한 분석에 따르면 총수익이 5억 달러에 이르는 기업중 2/3가 2013년까지 총 15년의 기간 동안 스톨아웃에 직면한 적이 있었다고 합니다. 파나소닉, 타임워너, 카르푸, 브리스톨 마이어 스퀴브, 알카텔 루슨트, 필립스, 소니, 마쓰다 등이 이 포함됩니다. 연구 결과에 따르면 스톨아웃은 기업을 성공으로 이끌었던 성장 엔진이 작동을 멈출 때 일어납니다. 그러나, 흔히 원인으로 여겨지는 사업 모델의 실패.. 더보기 이전 1 2 3 다음
