리더는 권위적인 리더보다는 능력이 우선이어야 합니다 한 연구소 실험에서 연구진은 학생 294명을 무작위로 3~5명의 팀으로 나눠 고립된 사막에서 살아남는 시나리오 실험을 실시하였습니다. 각 팀의 구성원들에게는 개별 및 그룹으로 칼, 응급처치 키트, 지도 등을 포함하는 12가지 물품에 대해 순위를 정하도록 했습니다. 이 때 절반의 팀원들에게는 리더 없이 서로 협력하여 문제를 풀라고 하였고, 나머지 팀에는 최종 의사결정을 내릴 리더를 선정하도록 하였습니다. 작업이 시작된 지 10분 뒤 리더를 뽑은 팀들에게는 개별적으로, 그룹 차원에서 선정한 목록들과 야생 전문가가 선정한 목록과 비교하여 리더를 새로 선정할 수 있게 하였습니다. 그 결과, 개별 순위가 전문가의 순위와 가장 가까이 일치하는 리더가 속해 있는 그룹이 가장 좋은 성적을 나타냈고, 그 다음은 리더가 .. 더보기 스톨 아웃(stall-out)을 극복하기 위한 방법 대다수의 성공한 기업들은 궁극적으로 스톨아웃(stall-out) 이라고 부르는 위기에 직면한다고 합니다. 스톨 아웃은 총수익과 이익의 성장이 큰 폭으로 떨어지거나 한때는 높은 수준이던 주주수익이 자본비용을 한참 밑도는 수준으로 폭락하는 상황에 이르는 것을 의미합니다. 8000개의 글로벌 기업들을 대상으로 실시한 분석에 따르면 총수익이 5억 달러에 이르는 기업중 2/3가 2013년까지 총 15년의 기간 동안 스톨아웃에 직면한 적이 있었다고 합니다. 파나소닉, 타임워너, 카르푸, 브리스톨 마이어 스퀴브, 알카텔 루슨트, 필립스, 소니, 마쓰다 등이 이 포함됩니다. 연구 결과에 따르면 스톨아웃은 기업을 성공으로 이끌었던 성장 엔진이 작동을 멈출 때 일어납니다. 그러나, 흔히 원인으로 여겨지는 사업 모델의 실패.. 더보기 창업가 정신을 불어넣기 위한 경영진의 노력이 필요합니다 회사의 경영자들은 직원들에게 창업가 정신을 불어넣기 위해 해야 할 일들이 있습니다. 먼저, "‘창업자 정신’ 채점표 만들기"입니다. 채점표를 만들고 전략적으로 관리해야 합니다. 기업의 사명이 고객에게 도움을 줄 수 있도록 하는가? 기업이 사업현장의 최일선에 집중하고 있는가? 관료주의를 멀리하고 신속함에 초점을 맞추며 개인의 책임감을 요구하는 창업자정신을 직원들이 받아들이는가? 등을 질문하고 관리해야 합니다. 둘째, "신규 창업 기업 중 가장 성공한 경쟁 기업을 벤치마킹 하기"입니다. 새로 떠오르고 있는 경쟁 기업이 신속함과 비용 면에서 우월한가? 그 이유를 찾아내고 그 차이를 줄이기 위해 노력해야 합니다.것 세째, "관료주의를 항상 조심하기"입니다. 효용가치 측면에서 수명을 다한 관리상의 단계와 절차를 .. 더보기 이전 1 ··· 21 22 23 24 25 26 27 ··· 34 다음
