잃어버린 20년 썸네일형 리스트형 일본의 잃어버린 20년 극복하는 과정과 사례입니다 마쯔이 테이지로 노무라종합연구소 서울 대표이사는 인터뷰에서 일본 기업들이 잃어버린 20년을 지나오면서 가장 큰 변화를 겪은 부분은 경영 및 사업 전략 영역이라고 지적합니다. 경영 전략 구성에서 지속적인 고성장을 전제로 시장점유율을 가장 중시하던 시대에서 저성장을 전제로 상대적인 경쟁력 분석에 기초한 부가가치 창출을 목표로 하는 방향으로 선회하였다는 것입니다. 그 결과 기업 합병/흡수 조직 및 인원 구조조정이 다수 시행되었으며 기업 내부의 실적 및 인사 평가 시스템도 변화하였습니다. 예를 들어 외국인을 최고경영진으로 영입하는 사례도 나타났습니다. 또한, 현재 보유하고 있는 조직, 인력 부분을 어떻게 활용할 것인가라는 관점에서 시장의 흐름을 읽은 후 목표 달성의 필수 요소들을 회사 내/외부에서 유연하게 조달.. 더보기 이전 1 다음
